1994年：大阪デザイナー専門学校卒【インテリアコーディネーター科】

1994年：某建設会社入社。木造建築を主体に現場監督の業務に従事

1997年：某輸入住宅のFC店に加盟し、工事部長を経験

この４年間で数十棟現場監督を経験する。
積算及び工程管理を見直すことにより、ローコスト＆ハイクオリティの独自スタイルを確立し始めた。
さらに、現場工程を新築で7週間工程という工期短縮に成功した。

1998年10月：営業部に移動　リフォームをメインに活動

この会社にて初めての取り組みとなるリフォーム事業の営業に携わり、自らの営業スタイルの確立を志す。

2000年6月：営業部2年目、リフォーム課が発足されると同時に営業課長となる

2000年6月：某建設会社退職

会社がこの6年の間に従業員が約3倍に膨らむ程の急成長をし、派閥争いなどの諸問題が発生。当時の社長の下で働き続けたい思いは必要以上にあったが、それ以上の諸問題が発生し、苦渋の選択の末、会社を辞職。自らの進路を切り開くために独立開業を決める。以降、派閥争い等は非常に嫌う。

2000年7月：個人企業　ワーキング・ビーを開業する

一人で家賃3万の長屋を事務所代わりにし、10万円の軽トラック購入しスタートする（軽トラックは2週間でつぶれたけど・・・・）。 右も左も分からぬまま、お客様も無く、仕入メーカー・協力業者もないほぼゼロからのスタートとなる。
しかし、地元でのスタートということもあって、地元の仲間の職人さんたちや新規の業者さんたちの協力により、営業を進めながら足場を固めていく事が出来た。当時の営業は、まず知人友人からの紹介などで受注を頂きました。1年目売上は、約6千万

2001年11月：パートの事務員1名と従業員1名がスタッフとして仲間入り

営業展開は開業当時と変わらず、紹介の紹介という感じで売上を稼ぎました。

2002年1月：従業員1名雇い入れる

同年8月ごろ、大阪の某ホームセンターがリフォームに力を入れていくとの情報を聞き、初めて本社に飛び込み口座を作ってもらう。（ここから約2年間は、ウォシュレットの取り付けなど、売上を上げるための地道なサービスを展開する。他の工事業者さんが嫌がる日曜日などの休日にも率先してホームセンターへ貢献することにより、新規店舗様との取引が2004年4月開始することになった。その時期偶然店内に100坪のスペースをショールームに変える計画が浮上し、弊社が担当することになり、その後別の店舗、計2店舗のショールームを任されることになり、現在に至る）

2003年11月：有限会社　ワーキング・ビー　法人設立

従業員3名　パート1名　売上1億2千万/10ヶ月（期末調整のため）。新事務所移転（少しだけきれいな場所に・・・）

2004年10月：従業員6名　パート3名　売上1億8千万

2005年4月：営業や現場に出ないようになる

今まで培ってきた紹介営業という元請業の向上を図るために、様々な事業団体に加盟し情報収集及び会社組織確立のため人材教育を強化する。
下請業と元請業を事業部で分け、お取引様に今まで以上のサービスを提供できる仕組みを作る。

2005年10月：従業員9名パート3名。売上2億4千万

2006年1月：自然素材に特化した、ヒーリングリフォームスタジオをＯＰＥＮする

スタジオ２階に事務所を移転。2月より日本創造研究所のセミナーに参加し、オーナー会員になる。
現在は弊社オリジナルの商品開発を手がけている。